——— 走进湘钢 ———
公司简历
企业文化

一、企业使命

富裕员工  回报社会  精品强国

富裕员工:

员工是企业发展的根本,与员工共享发展成果是我们的重要使命。我们在做精、做强、做优企业的同时,努力让为企业创造价值的员工分享价值,使员工的生活水平得到提高,工作环境得到改善,文化需求得到满足,实现员工安全、健康和******发展。

回报社会:

社会是企业得以存在和发展的基础,我们在追求企业合理商业利益的同时更加关注回报社会。我们将通过不断的进步与发展,用优质的产品、良好的效益贡献国家、报效社会,富裕一方、稳定一方、带动一方;通过实践和传播******的湘钢文化,致力于成为社会文明和先进文化的倡导者、实践者和传播者。

精品强国:

精品是企业品质的代表和实力的体现,精品只能出自精品的企业。我们不刻意谋求在规模上做“航空母舰”,但下决心打造成一艘“核潜艇”。我们将努力谋求以精品化确立产业位势,通过精良设备、精益生产、精诚服务、精品文化铸就精品钢材,为国家经济建设和发展提供强有力的支撑,实现精品强国!

二、企业愿景

成为******一流的宽厚板和线、棒材生产企业

只有瞄准******一流钢铁企业并进行不懈努力,企业才能在竞争中立于不败之地,才能永远充满生机和活力。我们将始终以钢铁为主业,产品定位于优质宽厚板和精品线、棒材,面向中******市场和终端用户,在满足国内市场需求的基础上,将******市场作为追求目标,努力成为******一流的宽厚板和线、棒材生产企业。

争创******一流意味着我们要打造一流的组织体系。我们将按照现代企业制度要求,结合实际,确立机构清晰、职责明确、精干******、快速反应的组织体系。通过构造扁平化组织,建立科学的企业流程体系,建设一流管理信息化系统,搭建快速的业务实现体系,建设******的团队,实现“横向一贯,纵向集中”,形成协调、******、******一流的组织体系。

争创******一流意味着我们要拥有一流的管理体系。我们将通过构建以信息化管理作支撑的“流程******,责任******”管控体系,实施战略牵引的绩效管理和文化管理;通过实施“严,细,实,恒”;“超前谋划,领先半步”;“系统思考,工序服从,产销一体”;“用诚信打造品牌,为客户创造价值”;“人尽其才,多维发展,动态******”;“党政合种一块田,以人为本创绩效”的管理方略,提升资源管理效率,造就******一流的管理水平和卓越品牌。

争创******一流意味着我们要拥有一流的人才体系。我们将以提升员工能力为首要要务,以培养人才为主导,提升效率为核心,加强适应战略目标的人力资源管理规划;打造基于岗位、能力和绩效管理的人力资源卓越管理体系;培养具有共生理念、诚信品质、宽容心态、感恩意识、审美情趣和职业化的******人才队伍。

争创******一流意味着我们要拥有一流的工艺和设备。我们将坚持持续不断的技术改造和技术创新,紧跟当代******钢铁工业技术装备现代化、大型化、******化的趋势,通过引进、吸收、消化、利用、创新,实现主体工艺的技术装备达到国际一流水平。

三、核心价值观

明德尽责  和合共生

明德尽责:“明德”意为明白、清楚、深悟自己应有的道德和品行;“尽责”意为用一切力量负起责任。“明德尽责”指的是明确、懂得我们应该具有什么样的社会公德、职业道德,清楚我们要做什么、图什么、靠什么,明确自己做人的使命和责任,培养高尚的审美情趣,规范自我意识和行为,不遗余力,不折不扣,善尽职责。

和合共生:“和合共生”即在承认“不同”事物之矛盾、差异的前提下,把彼此不同的事物统一于一个相互依存的共同体中,并吸取各个事物的优长,克服其短处,达到******组合,推动事物的发展,主旨就是生生日新、多元和合、互济双赢;主要包括人与自然、人与社会、人与人等不同主体之间的和平共处,共同生存和发展,也包括员工与企业的共生共存的关系。

“明德尽责,和合共生”要求我们每一名员工坚持:

企业利益高于一切

●湘钢的企业利益是国家利益、社会利益、股东利益、员工利益的综合体现,只有坚持“企业利益高于一切”,才能保证各方的利益,才能富裕员工、回报社会、奉献国家。

●企业利益是员工整体的、长远的、根本的利益所在。企业的兴衰与员工的命运息息相关,只有企业利益存在,才会有员工利益存在。

●只有坚持“企业利益高于一切”,员工才能与湘钢利益一致,事业共举,命运相连,真正结成利益共同体、事业共同体、命运共同体。

●员工必须从内心深处认同湘钢文化,遵守规章制度,服从工作安排,时刻与公司保持一致,个人不得凌驾于组织之上。

●员工必须将“企业利益高于一切”作为判断是非的标准,主动维护企业利益,坚决反对和制止诋毁企业名誉、危害企业利益的行为。

岗位职责  责任之源

●湘钢坚持“流程******,责任******”的处事准则,员工在流程中的岗位职责是员工的首要责任,圆满履行岗位职责是员工必须尽的义务。

●湘钢将根据岗位职责的大小对每个职位授权,提高公司资源的利用效率和每个岗位的执行力。

●湘钢将不断清晰岗位职责、部门责任边界,并本着责任层层落实的原则,将公司的战略指标和经营压力分解落实到每位员工,建立责任共担机制。

●湘钢强调执行和责任意识,倡导员工立足本职岗位,敬业精业,在平凡的岗位上成就不平凡的事业。

善尽职守  知行合一

●“善尽职守,知行合一”是湘钢对执行力的深刻理解。“善尽职守”要求湘钢员工成事应敬业,专注本职、恪尽职守,并以此为荣,尽职尽责。“知行合一”要求湘钢员工在上下思想统一的基础上坚决服从,善于执行。“知”,思想统一,准确把握行动的目标和准则;“行”,令行禁止,行动快捷有效。

●强大而有效的整体执行力是湘钢发展的坚实基础,而按照企业需要不断提升自身的执行力,则是湘钢员工在平凡的岗位上取得不平凡的成就、实现自我价值的起点。

●湘钢员工要深入学习公司各项规章制度,严格按照规章制度办事,决不违章;要积极理解上级的要求,反应敏捷,迅速行动,并将上级要求实实在在做到位;对于暂时不理解的要求,先执行后理解,优先执行。

●湘钢提倡员工的主动精神,在严格服从的前提下,发挥主观能动性,勤于思考,积极建议,提升执行效果。

和谐发展  共生共赢

●湘钢致力于为企业的发展创造良好的内外部环境,努力做到与各方面的******、协调、共同发展。以“诚信、开放、责任”达到人际和谐、人企和谐,实现义利并举、生态友好、共生共赢。

●人际和谐——共同发展

以宽容的心态,快乐的心境,包容他人不同的文化背景和工作方式,由衷地欣赏并赞美他人优点和成绩,正视他人的批评;与同事和谐与共,共同发展。

●人企和谐——共生共荣

对企业心怀感恩,忠于并融入企业,把个人的价值目标与企业的需要结合起来,以共生的理念,与企业同甘苦、共命运、共发展。

●  义利并举——以义取利

坚持国家利益与企业利益和谐统一,坚持崇高的社会责任感和社会大义,谋求共赢共进,始终诚信经营,实现以义取利,义利共生;对内,富裕员工,对外,承担社会责任,实现企业可持续发展。

●生态友好——呵护环境

坚持循环经济,绿色生产,自觉呵护环境,努力建设节约能源、环境友好的生态型企业,统筹人与自然的和谐,促进企业的可持续发展。

四、企业精神

善于学习  不断创新  争创一流

善于学习:

我们深知企业和个人要想保持持久的优势,******的办法就是具备比竞争对手更快的学习能力。

我们将以开放的心态,辩证的吸收新观点,接纳新事物,广泛吸收行业******研究成果,善于向国内外******企业学习,结合实际,取其精华,创造性加以运用,做到青出于蓝胜于蓝;善于从自己和他人的错误中吸取经验教训,提升自己,实现快速成长和发展。

我们将努力创建创新、******、和谐的学习型组织,提倡终身学习,培育学习型员工。通过建立激励学习的机制,营造不学习就会被淘汰的氛围,搭建良好的学习平台,促进知识、经验共享,提高员工专业能力和品德修养,培养复合型人才,并致力于帮助员工实现学习成果向工作能力转化,不断提高企业竞争能力。

不断创新:

我们深知创新是企业发展的灵魂,只有不断创新,企业才能充满活力,攀登新高度,拓展新境界,获得持久竞争力。

我们将致力于持续不断的观念创新、管理创新、组织创新、技术创新和文化创新;努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围和机制;树立员工正确的变革心态和创新意识,鼓励员工立足本职工作、立足岗位开展创新活动,提倡员工对本职工作的逐步改进和不断完善;倡导和鼓励能够为公司带来效益和发展动力的有效创新。

争创一流:

我们始终以争创一流的精神,共同发展的信念,永不满足,不断超越,不断创新,协力打造长青基业。

争创一流要求我们追求卓越的战略执行力,将“做精做强,成本领先”战略分解到每个单位、每个部门、每名员工身上,坚决执行,精诚共进;要求我们精益求精,一丝不苟,兢兢业业做好、做细一切工作,不懈追求精品品质和完美境界;要求我们忠诚企业,诚实做人,践行企业诚信文化;要求我们敢于向“不可能”挑战,突破既定思维和做法,以一流员工、一流管理、一流产品和服务构筑一流的企业。

五、企业作风

说了算  定了办

我们深知战略执行力是左右企业成败的重要因素。“说了算,定了办”的企业作风是我们战略执行力的集中体现。

“说了算”,“算”就是算数,指信守承诺,说到做到,讲求实效。“定了办”,“办”就是办到、做到,指一切按制度办事,一切按流程办事,狠抓执行力,集体决定下来的事情必须不折不扣地执行。

“说了算,定了办”要求我们各级管理人员和员工主动承担起责任。管理人员要深入基层,深入员工,进行******细致的调查和了解,科学决策,科学的“说”;下级对上级的指令,必须不讲价钱地服从和执行;接受任务要马上办,认真办,有效办,要坚持关注细节,办事突出精、细、准,创造性的完成任务。

“说了算,定了办”,在执行的过程中,要求我们各级管理人员要进行细致的沟通和协调,并以身作则,率先垂范,充分发挥模范带头作用,做到上行下效。下级要积极提出合理的建议和要求,上级要认真听取,及时进行反馈。只有做到上下同欲,齐心协力,******执行,才能实现企业发展战略,实现企业愿景。

以人为本创绩效,要求在合种一块田的过程中,党委重点做好做活“人”的工作,发挥党建、思想政治工作和企业文化建设的优势,统一思想,提高素质,凝聚力量,化解矛盾,注重创新,争创绩效,******限度地调动和激发人的积极性和创造性,实现人与企业的共同发展。