一、企业使命
富裕员工 回报社会 精品强国
富裕员工：
员工是企业发展的根本，与员工共享发展成果是我们的重要使命。我们在做精、做强、做优企业的同时，努力让为企业创造价值的员工分享价值，使员工的生活水平得到提高，工作环境得到改善，文化需求得到满足，实现员工安全、健康和******发展。
回报社会：
社会是企业得以存在和发展的基础，我们在追求企业合理商业利益的同时更加关注回报社会。我们将通过不断的进步与发展，用优质的产品、良好的效益贡献国家、报效社会，富裕一方、稳定一方、带动一方；通过实践和传播******的湘钢文化，致力于成为社会文明和先进文化的倡导者、实践者和传播者。
精品强国：
精品是企业品质的代表和实力的体现，精品只能出自精品的企业。我们不刻意谋求在规模上做“航空母舰”，但下决心打造成一艘“核潜艇”。我们将努力谋求以精品化确立产业位势，通过精良设备、精益生产、精诚服务、精品文化铸就精品钢材，为国家经济建设和发展提供强有力的支撑，实现精品强国！
二、企业愿景
成为******一流的宽厚板和线、棒材生产企业
只有瞄准******一流钢铁企业并进行不懈努力，企业才能在竞争中立于不败之地，才能永远充满生机和活力。我们将始终以钢铁为主业，产品定位于优质宽厚板和精品线、棒材，面向中******市场和终端用户，在满足国内市场需求的基础上，将******市场作为追求目标，努力成为******一流的宽厚板和线、棒材生产企业。
争创******一流意味着我们要打造一流的组织体系。我们将按照现代企业制度要求，结合实际，确立机构清晰、职责明确、精干******、快速反应的组织体系。通过构造扁平化组织，建立科学的企业流程体系，建设一流管理信息化系统，搭建快速的业务实现体系，建设******的团队，实现“横向一贯，纵向集中”，形成协调、******、******一流的组织体系。
争创******一流意味着我们要拥有一流的管理体系。我们将通过构建以信息化管理作支撑的“流程******，责任******”管控体系，实施战略牵引的绩效管理和文化管理；通过实施“严，细，实，恒”；“超前谋划，领先半步”；“系统思考，工序服从，产销一体”；“用诚信打造品牌，为客户创造价值”；“人尽其才，多维发展，动态******”；“党政合种一块田，以人为本创绩效”的管理方略，提升资源管理效率，造就******一流的管理水平和卓越品牌。
争创******一流意味着我们要拥有一流的人才体系。我们将以提升员工能力为首要要务，以培养人才为主导，提升效率为核心，加强适应战略目标的人力资源管理规划；打造基于岗位、能力和绩效管理的人力资源卓越管理体系；培养具有共生理念、诚信品质、宽容心态、感恩意识、审美情趣和职业化的******人才队伍。
争创******一流意味着我们要拥有一流的工艺和设备。我们将坚持持续不断的技术改造和技术创新，紧跟当代******钢铁工业技术装备现代化、大型化、******化的趋势，通过引进、吸收、消化、利用、创新，实现主体工艺的技术装备达到国际一流水平。
三、核心价值观
明德尽责 和合共生
明德尽责：“明德”意为明白、清楚、深悟自己应有的道德和品行；“尽责”意为用一切力量负起责任。“明德尽责”指的是明确、懂得我们应该具有什么样的社会公德、职业道德，清楚我们要做什么、图什么、靠什么，明确自己做人的使命和责任，培养高尚的审美情趣，规范自我意识和行为，不遗余力，不折不扣，善尽职责。
和合共生：“和合共生”即在承认“不同”事物之矛盾、差异的前提下，把彼此不同的事物统一于一个相互依存的共同体中，并吸取各个事物的优长，克服其短处，达到******组合，推动事物的发展，主旨就是生生日新、多元和合、互济双赢；主要包括人与自然、人与社会、人与人等不同主体之间的和平共处，共同生存和发展，也包括员工与企业的共生共存的关系。
“明德尽责，和合共生”要求我们每一名员工坚持：
企业利益高于一切
●湘钢的企业利益是国家利益、社会利益、股东利益、员工利益的综合体现，只有坚持“企业利益高于一切”，才能保证各方的利益，才能富裕员工、回报社会、奉献国家。
●企业利益是员工整体的、长远的、根本的利益所在。企业的兴衰与员工的命运息息相关，只有企业利益存在，才会有员工利益存在。
●只有坚持“企业利益高于一切”，员工才能与湘钢利益一致，事业共举，命运相连，真正结成利益共同体、事业共同体、命运共同体。
●员工必须从内心深处认同湘钢文化，遵守规章制度，服从工作安排，时刻与公司保持一致，个人不得凌驾于组织之上。
●员工必须将“企业利益高于一切”作为判断是非的标准，主动维护企业利益，坚决反对和制止诋毁企业名誉、危害企业利益的行为。
岗位职责 责任之源
●湘钢坚持“流程******，责任******”的处事准则，员工在流程中的岗位职责是员工的首要责任，圆满履行岗位职责是员工必须尽的义务。
●湘钢将根据岗位职责的大小对每个职位授权，提高公司资源的利用效率和每个岗位的执行力。
●湘钢将不断清晰岗位职责、部门责任边界，并本着责任层层落实的原则，将公司的战略指标和经营压力分解落实到每位员工，建立责任共担机制。
●湘钢强调执行和责任意识，倡导员工立足本职岗位，敬业精业，在平凡的岗位上成就不平凡的事业。
善尽职守 知行合一
●“善尽职守，知行合一”是湘钢对执行力的深刻理解。“善尽职守”要求湘钢员工成事应敬业，专注本职、恪尽职守，并以此为荣，尽职尽责。“知行合一”要求湘钢员工在上下思想统一的基础上坚决服从，善于执行。“知”，思想统一，准确把握行动的目标和准则；“行”，令行禁止，行动快捷有效。
●强大而有效的整体执行力是湘钢发展的坚实基础，而按照企业需要不断提升自身的执行力，则是湘钢员工在平凡的岗位上取得不平凡的成就、实现自我价值的起点。
●湘钢员工要深入学习公司各项规章制度，严格按照规章制度办事，决不违章；要积极理解上级的要求，反应敏捷，迅速行动，并将上级要求实实在在做到位；对于暂时不理解的要求，先执行后理解，优先执行。
●湘钢提倡员工的主动精神，在严格服从的前提下，发挥主观能动性，勤于思考，积极建议，提升执行效果。
和谐发展 共生共赢
●湘钢致力于为企业的发展创造良好的内外部环境，努力做到与各方面的******、协调、共同发展。以“诚信、开放、责任”达到人际和谐、人企和谐，实现义利并举、生态友好、共生共赢。
●人际和谐——共同发展
以宽容的心态，快乐的心境，包容他人不同的文化背景和工作方式，由衷地欣赏并赞美他人优点和成绩，正视他人的批评；与同事和谐与共，共同发展。
●人企和谐——共生共荣
对企业心怀感恩，忠于并融入企业，把个人的价值目标与企业的需要结合起来，以共生的理念，与企业同甘苦、共命运、共发展。
● 义利并举——以义取利
坚持国家利益与企业利益和谐统一，坚持崇高的社会责任感和社会大义，谋求共赢共进，始终诚信经营，实现以义取利，义利共生；对内，富裕员工，对外，承担社会责任，实现企业可持续发展。
●生态友好——呵护环境
坚持循环经济，绿色生产，自觉呵护环境，努力建设节约能源、环境友好的生态型企业，统筹人与自然的和谐，促进企业的可持续发展。
四、企业精神
善于学习 不断创新 争创一流
善于学习：
我们深知企业和个人要想保持持久的优势，******的办法就是具备比竞争对手更快的学习能力。
我们将以开放的心态，辩证的吸收新观点，接纳新事物，广泛吸收行业******研究成果，善于向国内外******企业学习，结合实际，取其精华，创造性加以运用，做到青出于蓝胜于蓝；善于从自己和他人的错误中吸取经验教训，提升自己，实现快速成长和发展。
我们将努力创建创新、******、和谐的学习型组织，提倡终身学习，培育学习型员工。通过建立激励学习的机制，营造不学习就会被淘汰的氛围，搭建良好的学习平台，促进知识、经验共享，提高员工专业能力和品德修养，培养复合型人才，并致力于帮助员工实现学习成果向工作能力转化，不断提高企业竞争能力。
不断创新：
我们深知创新是企业发展的灵魂，只有不断创新，企业才能充满活力，攀登新高度，拓展新境界，获得持久竞争力。
我们将致力于持续不断的观念创新、管理创新、组织创新、技术创新和文化创新；努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围和机制；树立员工正确的变革心态和创新意识，鼓励员工立足本职工作、立足岗位开展创新活动，提倡员工对本职工作的逐步改进和不断完善；倡导和鼓励能够为公司带来效益和发展动力的有效创新。
争创一流：
我们始终以争创一流的精神，共同发展的信念，永不满足，不断超越，不断创新，协力打造长青基业。
争创一流要求我们追求卓越的战略执行力，将“做精做强，成本领先”战略分解到每个单位、每个部门、每名员工身上，坚决执行，精诚共进；要求我们精益求精，一丝不苟，兢兢业业做好、做细一切工作，不懈追求精品品质和完美境界；要求我们忠诚企业，诚实做人，践行企业诚信文化;要求我们敢于向“不可能”挑战，突破既定思维和做法，以一流员工、一流管理、一流产品和服务构筑一流的企业。
五、企业作风
说了算 定了办
我们深知战略执行力是左右企业成败的重要因素。“说了算，定了办”的企业作风是我们战略执行力的集中体现。
“说了算”，“算”就是算数，指信守承诺，说到做到，讲求实效。“定了办”，“办”就是办到、做到，指一切按制度办事，一切按流程办事，狠抓执行力，集体决定下来的事情必须不折不扣地执行。
“说了算，定了办”要求我们各级管理人员和员工主动承担起责任。管理人员要深入基层，深入员工，进行******细致的调查和了解，科学决策，科学的“说”；下级对上级的指令，必须不讲价钱地服从和执行；接受任务要马上办，认真办，有效办，要坚持关注细节，办事突出精、细、准，创造性的完成任务。
“说了算，定了办”，在执行的过程中，要求我们各级管理人员要进行细致的沟通和协调，并以身作则，率先垂范，充分发挥模范带头作用，做到上行下效。下级要积极提出合理的建议和要求，上级要认真听取，及时进行反馈。只有做到上下同欲，齐心协力，******执行，才能实现企业发展战略，实现企业愿景。
以人为本创绩效，要求在合种一块田的过程中，党委重点做好做活“人”的工作，发挥党建、思想政治工作和企业文化建设的优势，统一思想，提高素质，凝聚力量，化解矛盾，注重创新，争创绩效，******限度地调动和激发人的积极性和创造性，实现人与企业的共同发展。